Ажил үүрэгтээ бүрэн төвлөрөх атлаа үр дүнд хэт ач холбогдол өгөхгүй байх нь бүтээлч байдлыг нэмэгдүүлж, манлайлагчдын шийдвэр гаргах чадварыг хамгаалдаг байна.
Билл Бёрнетт болон Дэйв Эванс нарын үзэж буйгаар, ажил үүргээ гүйцэтгэх явцдаа үр дүнгийн талаарх айдаснаас ангид байх нь илүү бүтээлч байдлыг бий болгодог. Үр дүнд хэт санаа зовох нь сэтгэлгээг боомилж, үйл ажиллагаанд дарамт учруулдаг бол үр дүнгээс “хөндийрөх” хандлага нь тухайн нөхцөл байдлыг илүү өргөн хүрээнд харж, алдааг туршилт хэмээн хүлээн авах боломжийг олгодог.
Гари Хамел шийдвэр гаргалтын явцад гарч болох эрсдэлийн талаар анхааруулж байна. Шийдвэр гаргагчийн эрх мэдэл хязгааргүй, хэн ч үгүйсгэх боломжгүй болох тусам тухайн хүнийг сорилттой тулгах буюу алдааг нь засах хүмүүсийн тоо цөөрдөг.
Ихэмсэг байдал, богино хараа, гэнэн зан нь аливаа шийдвэрийг гажуудуулж болзошгүй бөгөөд эрх мэдэл нь хяналтгүй байх үед алдаа гаргах магадлал өсдөг болохыг тэрээр онцолжээ. Иймд шийдвэр гаргах үйл явцыг ил тод, шүүмжлэлд нээлттэй байлгах нь байгууллагын болон хувь хүний үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой юм.
Дэлгэрэнгүй эх сурвалжийг харах
Эх сурвалжийг нээх ↓
IDEAS shared have the power to expand perspectives, change thinking, and move lives. Here are two ideas for the curious mind to engage with:
I.
Bill Burnett and Dave Evans on detachment:
“A state of mind that is fully engaged but calmly detached is the best place from which to do design. When you are fully engaged in any task—really buckling down and getting the work done—you have the best chance of unlocking a great solution. However, most of us can’t shake off the fear of a bad outcome, and this tends to stifle our creativity and burden our actions. But when you can cultivate a mindset that is detached from outcomes, which are ultimately out of your control, you are the freest and most creative. When something goes as hoped for, you’re pleased. When something unexpected or negative happens, you’re bemused and happy to learn from the experience (which is why you come to think that just about everything is a prototype).”
Source: How to Live a Meaningful Life: Using Design Thinking to Unlock Purpose, Joy, and Flow Every Day
II.
Gary Hamel on decision-making:
“Paradoxically, as decisions get bigger, the ranks of those able to challenge the decision maker get smaller. Hubris, myopia, and naivete can corrupt decisions at any level, but that risk goes up when the decision maker’s power is, for practical purposes, incontestable. Give someone monarch-like authority, and sooner or later there will be a royal screw-up.”
* * *
Look for these ideas every Thursday on the Leading Blog. Find more ideas on the LeadingThoughts index.
* * *
Follow us on Instagram and X for additional leadership and personal development ideas.
