Удирдагчид болон хувь хүмүүс эерэг өөрчлөлтийг бүтээхэд итгэл найдварыг хэрхэн ашиглах, мөн байгууллагын соёлд түншлэлийн харилцааг хэрхэн нэвтрүүлэх талаарх санаанууд.
Дженна Николас итгэл найдварыг зүгээр нэг хийсвэр ойлголт бус, амьдралыг тэтгэгч хүч гэж тодорхойлжээ. Тэрээр итгэл найдвар нь биднийг өргөн хүрээнд сэтгэж, алсын хараагаа өдөр тутмын жижиг, том үйлдлүүдтэйгээ уялдуулахад тусалдаг болохыг онцолсон байна. Энэ нь төгс ертөнцийг бүтээх гэхээсээ илүүтэйгээр, хувь хүн болон мэргэжлийн түвшинд өөрийн эргэн тойронд эерэг өөрчлөлт авчрах, эрүүл дэвшлийг дэмжихэд төвлөрөхийг шаарддаг аж.
Ллойд Бланкфейн түншүүдээ өмчлөгч мэтээр хүлээн зөвшөөрөх нь байгууллагын соёлд чухал болохыг тэмдэглэжээ. Хэдийгээр бусдын саналыг сонсож, эсрэг байр суурийг хэлэлцэх нь шийдвэр гаргах үйл явцыг удаашруулж болох ч, үр дүнд нь илүү оновчтой шийдвэр гарч, хүмүүс өөрсдийн санал бодлоо илэрхийлсэн тул шийдвэрийг хүлээн зөвшөөрөх нь илүү хялбар болдог байна. Ийм арга барил нь цаг хугацаа шаарддаг ч хамтын ажиллагааны үр дүнг сайжруулдаг болохыг тэрээр онцолсон юм.
Дэлгэрэнгүй эх сурвалжийг харах
Эх сурвалжийг нээх ↓
IDEAS shared have the power to expand perspectives, change thinking, and move lives. Here are two ideas for the curious mind to engage with:
I.
Jenna Nicholas on hope:
“Hope is more than a lofty ideal; it’s a lifesaving force. Ultimately, hope encourages us to think expansively while integrating our vision into our daily actions, both big and small. It also challenges us to remain realistic and grounded. We may never achieve a human utopia on earth, but hope doesn’t require us to remake the world in some sparkly image of perfection. Instead, we can stay focused on making the next positive changes, both personally and professionally, that support those around us and our vision of integrated, healthy progress.”
Source: Enlightened Bottom Line: Exploring the Intersection of Spirituality, Business, and Investing
II.
Lloyd Blankfein on a partnership culture:
“It takes more time to treat your partners as owners. It takes time to inform people, entertain objections, and, sometimes, accede to contrary views. It means more iterations and slower decision-making. But the decisions are likely to be better, and the outcomes better accepted, because people were consulted and listened to, even if they didn’t get their way in the end.”
Source: Streetwise: Getting to and Through Goldman Sachs
* * *
Look for these ideas every Thursday on the Leading Blog. Find more ideas on the LeadingThoughts index.
* * *
Follow us on Instagram and X for additional leadership and personal development ideas.
