Байгууллагын үр ашигтай ажиллагааг хангахын тулд ажилтнуудын зорилгын нэгдмэл байдал болон хэвшмэл ойлголтыг өөрчлөх нь чухал юм.
Байгууллагын стратеги амжилттай хэрэгжиж буй эсэхийг тодорхойлох гол үзүүлэлт нь ажилтнуудын ойлголт юм. Ричард Хагберг болон Тиен Цзо нарын үзэж буйгаар, ажилтан бүр өглөө бүр өөрийн ажиллаж буй компанийн зорилгыг бүрэн ухамсарлаж, баримталж буй стратегиа ойлгон, өөрийн гүйцэтгэх үүрэг нь нийт зорилгод хэрхэн хувь нэмэр оруулж байгааг тодорхой мэддэг байх нь стратегийн зөв хэрэгжилтийн шинж тэмдэг болдог.
Үйл явцыг сайжруулах тал дээр Жефф Тафф болон Стивен Голдбах нар “шилдэг туршлага” гэх ойлголтод шүүмжлэлтэй хандахыг зөвлөжээ. Хэрэв бүх хүн нэгэн ижил аргыг дагаж мөрдвөл тэр нь “шилдэг” бус, харин “дундаж” түвшний үзүүлэлт болж хувирдаг байна.
Бизнесийн удирдлагын олон жилийн турш бүрэлдсэн хэвшмэл арга барилууд нь ихэвчлэн эрсдэлээс сэргийлэхэд чиглэдэг тул хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж болон зах зээлийн хурдацтай өөрчлөлтөөс хоцрох эрсдэлтэй байдаг. Иймд удирдагчид аливаа үйлдлийг “бид үргэлж л ийм байдлаар хийдэг байсан” гэх шалтгаанаар бус, харин зорилготойгоор дахин нягталж, хэвшмэл сэтгэлгээнээс гарах нь чухал юм.
Дэлгэрэнгүй эх сурвалжийг харах
Эх сурвалжийг нээх ↓
IDEAS shared have the power to expand perspectives, change thinking, and move lives. Here are two ideas for the curious mind to engage with:
I.
Richard Hagberg and Tien Tzuo on strategy:
“How do you know when your strategy is working? When your employees wake up in the morning knowing (a) why they are working for your company, (b) what the corporate strategy is, and (c) how they can contribute to that strategy by achieving specific goals and objectives. That’s the ideal green light situation.”
Source: Founders, Keepers: Why Founders Are Built to Fail, and What it Takes to Succeed
II.
Geoff Tuff and Steven Goldbach on improving the process:
“The problem with best practices is that, by definition, if everyone around you follows the same best practices, they are no longer best. They are average. And what business leader wants to be average? The playbooks of business that have been crafted over decades yield an approach to management that is more concerned with risk mitigation than delighting customers and staying ahead of accelerating change. Many of these are so ingrained in business habits that there is no explanation for why we do things the way we do beyond ‘Well, that’s just how we do things around here.’”
Source: Hone: How Purposeful Leaders Defy Drift
* * *
Look for these ideas every Thursday on the Leading Blog. Find more ideas on the LeadingThoughts index.
* * *
Follow us on Instagram and X for additional leadership and personal development ideas.
